数字极简
今天读了《数字极简》，由于时间原因只读了个大概，但是这本书启发了我对自己的注意力进行保护和管理，在过去很长一段时间里，我沉湎于小红书、番茄小说等各类APP，被他们剥夺了注意力，好几次耽误了原本的计划，导致自己苦不堪言。
在12月前，我曾想提升自己的注意力，原以为是内在品质不足，实际上是我们下载了很多非必要的软件，被精心剥夺了我们可贵的注意力，从而失去了探寻自我真正爱好与天赋所在。
社交网络逐渐掌握我们的行为方式和感受，迫使我们过度的使用，逐渐远超正常的程度。
所以我进行的数字清理的练习，数字清理的流程如下：
留出30天的时间，暂停使用可有可无的技术
在这30天里，重新发现可以给自己带来满足的行为和活动
这段时间结束以后，重新选择要使用的技术。
作者在书中也给出了实践的可行路径：
享受独处
不要点赞
重拾闲暇时光
加入注意力抵抗运动
所以我暂停了很多APP，将他们彻底从我的手机里卸载，并且持续记录相应感受
目标思维
今天在学习数据思维的时候，了解到了目标思维，这是核心思维的一种：
我们常常太急于“做事”，却忘了先确认“为什么做”。
在日常协作中，业务方提一个需求——比如“帮我拉一下新用户的数据”——我们的第一反应往往是：“好的，要哪天的？按什么维度？”然后迅速进入执行模式。
但回过头看，很多分析最终石沉大海，不是因为数据不准，而是因为没对准真正的目标。
业务方说“要看新用户人数”，
但领导真正关心的是：“这群新用户值不值得我们继续投钱？”
如果只给一个总数，那只是完成了指令；
但如果围绕“是否值得投入”这个目标，提供活跃率、留存曲线、分享行为、成本回收周期……这才真正提供了决策依据。
这让我反思：我们是不是把“响应需求”当成了“解决问题”？
什么是目标思维？
它不是一种技巧，而是一种提问习惯：
在动手前，先问一句——
“这件事最终要达成什么业务结果？”
这不是质疑，而是对齐；
不是拖延，而是聚焦。
目标思维的核心，是区分：
表面需求（我要一个报表）
真实目标（我想判断某个策略是否有效）
当我们理解了后者，分析才有方向，数据才有意义。
如何找到那个“真目标”？
过去我试过用“5 Why”追问，但经常卡住——问题太虚，对方也答不上来。
后来发现，更有效的方式其实是直接而坦诚地问：
“您希望通过这次分析，要达成什么业务目标？”
这个问题看似简单，却能立刻把对话从“执行层”拉到“决策层”。
一旦目标清晰，指标选择、分析深度、呈现方式自然就明确了。
目标思维如何改变我们的工作？
沟通时：不再被动接需求，而是主动探目标；
分析时：不堆砌指标，只保留与目标强相关的证据；
汇报时：不说“数据显示……”，而是说“建议您考虑……，因为……”。
最关键的转变在于：
我们交付的不再是‘信息’，而是‘行动依据’。
一份报告的价值，不在于它多精美或多全面，
而在于业务方看完后，是否知道下一步该做什么。
最后一点提醒
最重要的不是正确地做事，而是做正确的事。
目标思维，就是帮我们在纷繁的需求中，始终锚定“正确的事”。
它让我们从“取数工具人”，变成“业务伙伴”；
从“被安排的角色”，成长为“主动创造价值的人”。
这或许，才是数据分析真正的护城河。
这种“思考体”写法更适合用于周报复盘、团队知识库、个人成长笔记等场景，既有反思，也有方法，还留有继续探讨的空间。